„Kapital lässt sich beschaffen,
Gebäude kann man bauen,
Menschen muss man gewinnen.“
Zitat von Hans Christoph von Rohr
Mitarbeitermotivation: So bleibt Ihr Team gut gelaunt und leistungsstark
Mit diesen Ideen wird Ihr Team glücklicher, produktiver und bleibt länger in Ihrem Betrieb.
Welches Bild haben Sie von Ihrem Team? Ist es eine Maschine, die am besten funktioniert, wenn Sie die Schrauben nur möglichst fest drehen? Dann riskieren Sie, dass die Zahnräder träge werden, sich langsamer bewegen und im schlimmsten Fall sogar abspringen. Das Stichwort an dieser Stelle ist: Mitarbeiter wollen motiviert werden. Wie das geht, erfahren Sie hier.
Gute Gründe, um motiviert zu arbeiten
Sie kennen das vielleicht von sich selbst: Sind Sie nicht motiviert, fehlt Ihnen die Lust, Neues auszuprobieren. So geht es auch Ihren Mitarbeitern: Sie resignieren und sind weniger bereit, sich für den Betrieb einzusetzen. Das Resultat: Dienst nach Vorschrift. Die Angestellten zeigen wenig Eigeninitiative, sind öfter krank oder kündigen sogar. Sie könnten nun mit verschiedenen Reizen versuchen, Ihr Team zu mehr Leistung anzustacheln. Sie könnten das Gehalt Ihrer Angestellten erhöhen oder ihnen einen Dienstwagen zur Verfügung stellen. Oder Sie drohen mit negativen Konsequenzen. Kurzfristig wären Sie damit wahrscheinlich sogar erfolgreich. Doch diese extrinsischen Gründe halten die Mitarbeitermotivation nicht lange aufrecht. Im Zweifel sucht der Kollege sich eine Stelle, in der er die gleiche Bezahlung, aber bessere Arbeitsbedingungen erhält. Eine intrinsische Motivation wirkt dagegen nachhaltiger. Diese bedeutet schlichtweg, dass Ihre Angestellten gerne bei Ihnen arbeiten.
Mitarbeitermotivation steigern und Umsatz erhöhen
Schlecht gelaunte Angestellte kosten Geld. Viel Geld. Laut des Gallup Engagement Index machen 68 Prozent der Befragten auf der Arbeit nur das Nötigste. Mehr als 30 Prozent sind auf der Suche nach einem neuen Job. Jeder Dritte fühlt sich ausgebrannt. Das hat Konsequenzen: Eine demotivierte Arbeitseinstellung kostet die deutsche Volkswirtschaft jedes Jahr rund 100 Milliarden Euro. Wenn es Ihren Mitarbeitern gut geht, halten Sie diese also nicht nur länger. Sie bringen Ihnen auch mehr Umsatz.
Ideen, mit denen Sie Mitarbeiter langfristig motivieren
Sie wollen, dass Ihre Beschäftigten gerne und lange bei Ihnen bleiben und vollen Einsatz bringen? Dann sollten Sie diese vier Bereiche in Ihrem Unternehmen optimieren:
Ein gutes Betriebsklima bindet Mitarbeiter an Ihr Unternehmen
Es lässt sich kaum leugnen: Wer morgens fröhlich zur Arbeit geht, der ist leistungsstärker und steckt womöglich noch sein Umfeld mit seiner positiven Energie an. Ein gutes Betriebsklima ist daher die Grundlage für jede Mitarbeitermotivation. Das fängt damit an, dass Sie Ihre Neuzugänge gründlich auswählen. Stellen Sie Personal nicht nur nach seinen Fähigkeiten ein. Achten Sie darauf, dass die Chemie im Team stimmt. Mit Teambildungsmaßnahmen unterstützen Sie den Zusammenhalt zusätzlich.
Vernachlässigen Sie aber auch Ihre Rolle im Team nicht:
Geben Sie ein gutes Vorbild ab, bleiben Sie wertschätzend und kommunizieren Sie offen mit Ihren Angestellten. Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Beschäftigten aus, geben Sie positives Feedback und fragen Sie nach, was Sie anders machen könnten. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken, wenn Sie ihnen vertrauen und Sie bei Fehlern positiv bleiben. Nur wer sich sicher fühlt, hat den Mut, Neues auszuprobieren und den Betrieb weiterzubringen.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter entspannt sind
Eine ausgeglichene Work-Life-Balance schützt Ihre Angestellten vor Burnout und steigert ihre Motivation. Gerade jüngeren Kollegen ist es enorm wichtig, den Arbeitstag flexibel gestalten zu können. Dazu gehören Gleitzeit, die Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten (vielleicht auch nur vorübergehend), Homeoffice – und vielleicht, das Kind mit ins Büro zu bringen, wenn in der Schule die Betreuung ausfällt.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter gesund bleiben:
Stellen Sie Wasser und Tee zur freien Verfügung und bieten Sie einen Obstkorb an. Benefits wie eine vergünstigte Mitgliedschaft im Fitnessstudio machen ebenfalls gute Laune und halten Ihr Team fit.
Sorgen Sie für interessante Arbeit
Eintönige Aufträge, die sinnlos und langweilig erscheinen, halten niemanden lange bei der Stange. Bieten Sie Ihren Beschäftigten daher abwechslungsreiche und herausfordernde Aufgaben. Vielen Menschen ist es enorm wichtig, ihre Arbeit als sinnhaft wahrzunehmen. Entdecken Sie die persönlichen Stärken Ihrer Kollegen und fördern Sie diese dementsprechend mit passenden Tätigkeiten und individuellen Weiterbildungsmöglichkeiten. Vielleicht können Ihre Mitarbeiter auch mal in andere Arbeitsbereiche schnuppern, in einer fremden Abteilung hospitieren oder sie werden in Projekten mit einbezogen, die normalerweise nicht ihr Gebiet sind.
Positive Anreize sind nicht zu unterschätzen
So lange alle Freunde sind, sind die Kollegen zufrieden? Ganz so einfach ist es nicht. Viele Menschen wollen im Beruf etwas erreichen und ihre Erfolge feiern. Feiern Sie mit. Stecken Sie Ihren Mitarbeitern kleine, erreichbare Ziele. Und stoßen Sie gemeinsam an, wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen ist. Ihr Team freut sich bestimmt, wenn Sie eine Runde Kuchen zum Nachmittagskaffee ausgeben.
Und auch monetäre Anreize sollten nicht unter den Tisch fallen. Wenn die richtige Bezahlung fehlt, fühlen sich Ihre Beschäftigten sicher nicht lange wertgeschätzt. Zahlen Sie daher faire Gehälter und spornen Sie Ihr Team zusätzlich mit erfolgsgebundenen Boni an um ihr Bestes für Ihr Unternehmen zu geben.
